Penyusunan activity plan untuk pencapaian visi organisasi melalui perencanaan program yang agresif, agar kinerja dan output organisasi menjadi lebih baik. Strategi yang dilaksanakan adalah meningkatkan kompetensi pada bidang-bidang unggulan (lead focus), terutama yang akan memberikan nilai tambah maksimum.Terlebih, di era diferensiasi sekarang ini, LTMI harus focus pada bidang-bidang unggulan untuk menghindari pemborosan sumber daya.Sehingga harus ada penajaman kompetensi pada bidang-bidang uggulan, mengembangkan jaringan strategis/networking, meningkatkan akses, mengembangkan permodalan dan kekuatan lobi.Penetapan bidang-bidang unggulan (lead focus) melalui proses identifikasi dan analisa potensi dan sumberdaya.

Untuk mencapai suatu efisiensi dan produktivitas yang tinggi, organisasi harus memiliki daya saing yang tinggi, Dan hal tersebut hanya dapat dicapai manakala memiliki kompetensi. Agar mampu bersaing dalam pasar yang semakin kompetitif, yang pertama harus dilakukan adalah melakukan segmentasi sebagai mapping strategy, yang didasarkan pada keunggulan kompetitif (competitive advantage) dan situasi kompetisinya (competitive situation). Berkaitan dengan factor internal, organisasi harus memiliki sebuah system aktivitas (activity system), yang dapat menjadi landasan bagi keunggulan kompetitif maupun pada aspek survival dan sustainability organisasi. Selain itu adanya system aktivitas diharapkan dapat menciptakan dan membangun focus organisasi untuk memperkuat positioning, membangun kapabilitas, memperkuat diferensiasi serta membangun franchise untuk memperkuat branch organisasi.